我们的方法

我们借力卓越运营,帮助客户实现企业价值和增长潜力的最大化。

我们的目标是让客户的财务业绩和执行能力实现巨大飞跃。我们首先会对公司现状进行诊断,然后与大家一起制定量化改善目标并排出优先顺序,包括打造管理流程和系统、制定关键绩效指标并建立严格的评审流程。我们会与贵司的指导委员会密切合作,开展改善活动,实施行动计划,排除各种障碍,确保优先和关键改善项目的实施。

针对不同的客户,我们一般使用如下其中一种方法帮助他们开展改善活动:

  • 实施管理系统,在全集团范围、跨职能部门提升并维持业务绩效。让员工每日的工作与组织的战略方向协同一致,齐心协力,构建高绩效组织。
  • 运营管理咨询 这又分为如下几个不同的方法:
    1. 长期业务变革这是强度中等、持续时间较长、以业务流程为焦点的改善活动。它需要公司领导和全体员工的全情参与,打造精益业务系统,改善外延价值链,推动文化和公司变革活动。
    2. 快速变革活动 这是强度较大、持续时间中等、以运作和业务流程为焦点的一种改善活动。其目标一般都是私募基金公司或者需要让业绩迅速发生巨大转变的公司。其改善活动路线图通常是需要实现某些具体的业务指标,或者是需要快速发挥全部潜力,或者是准备退出所投资的公司。
    3. 专项改善活动 这是持续时间较短、目的是为了解决特定业务问题的一种改善活动。
  • 培训与知识转移这对于提高改善活动热情和推动文化变革非常重要。IMCC可以举办精益西格玛培训班,为客户度身定制并授权使用培训课程,对学员进行辅导,颁发精益证书、六西格玛绿带证书和黑带证书,为各级员工举办提高精益意识培训班等。

确保卓越运营活动取得成功、使企业价值实现最大化并进而推动公司增长的三大要素是:

  1. 最高领导层的亲身参与
  2. 高级管理层亲自领导、涉及各个部门和各级员工的战略部署活动
  3. 持续改善活动与公司战略计划的高度一致

项目经理必须有效监督改善项目进展情况,挑选精兵强将,组成实施小组,分配具体任务,利用他们的行业知识、分析能力和专业知识,帮助您搞好改善活动。我们认为,有效的改善活动需要频繁的沟通、接触和严格的审核流程。我们一定会保证客户的满意度。