精益推动指导

无论全球跨国企业还是中国本地企业都面临经济下行的压力, 精益思想作为主流的管理理念已在各行业得以广泛的应用。许多企业在推行精益过程中,往往缺乏专业人士的指导,虽然投入需要时间和资金,但效果不明显。不少企业在推进2-3年的精益管理后,不清楚下一步在哪里,如何保持获得的成果并能持续改进。

到底精益的成功秘诀是什么呢?许多企业都在熟练应用闻名制造业界的精益工具及品改善方法,包括准时生产、持续改进、一个流、自动化、生产均衡化等,这些生产工具孕育了精益制造革命。但是,工具的应用并不是使企业精益转型成功的秘密武器。精益推动需要跳出以工具应用为主的工程师模式,需要相应的组织架构、领导力和变革管理支持,才能获得持续的成功。

精益导入指导融入20年企业精益转型的实践经验,从组织设计、变革管理和行为模式转变出发,抓住精益转型的核心要素,推动企业的精益转型。

精益推动指导内容

  • 精益系统设计
  • 精益战略部署
  • 精益变革管理
  • 精益推动架构
  • 精益领导力训练
  • 价值流转型
  • 精益项目推动
  • 突破性流程改善
  • 作战室和A3思维
  • 精益专家技能

精益推动指导方式

精益推动指导采用理念培训、领导力训练、高管教练和现场辅导方式,训练企业高管和推进团队如何高效推行精益管理。