成功案例《采购理念导入与采购管理体系构建》内训

客户描述

参训企业来自国内最大整车厂之一

培训前期与执行

以电话会议的方式培训师充分了解企业现状,深入挖掘企业现阶段存在的问题及迫切需要改善加强的环节,并制定了初步培训方案;

企业对培训师提供的初步培训方案提出了评审意见:

《采购理念导入与采购管理体系构建》方案我们已组织内部领导的评审,整体上感觉这个方案较好,但同时有如下意见,希望培训师帮忙组织修改一下方案,以求此次培训达到效果最大化:

  1. 课程时间改为2天,一次培训,减少最基本的内容(此课程参加学习人员均为领导干部及业务精英),以核心点和难点为主,强调课程的实战性,最好展示别的公司值得学习借鉴的样表
  2. 有供应商能力提升,二级供应商选择、供应商业绩评价、模具供应商管理规划等方面的需求
  3. 质量管理在采购管理中如何体现
  4. 如何提高供应商的依存度,减少供应商的报怨率,实现公司战略目标
  5. 如何应对生产计划的变动,满足生产的需求,及出现大量的库存的情况如何平衡
  6. 战略采购的实现方式

培训师经过进一步修改达成了最终培训方案培训在企业指定地点顺利进行,参训人数38人

培训总结

满意度评估

日 期 培训讲师评估 培训课程评估 培训组织评估 总体满意度
XXXXX 92.35% 90.16% 93.05% 91.85

各项满意度分析

评价项目 优点 不足 意见和建议
培训讲师
  1. 经验丰富,专业水平高,讲解深入;
  2. 案例丰富,调动每个人员参与,在争议中形式新的认识;
  3. 讲解清晰,共同分析解决问题。
培训课程
  1. 采购理念导入(采购战略、战略采购、采购是否可以投机、集中采购、采购招标等);
  2. 采购体系构建(三种模型及流程要点);
  3. 供应商选择真实案例练习、交流、评析;
  4. 供应商管理真实案例练习、交流、评析;
  5. 问题交流等。
  1. 针对采购风险管理提供指导意见;
  2. 建立与学员沟通渠道,帮助解决工作中后续问题。
培训组织
  1. 培训提前准备会场及席卡,准备较充分;
  2. 提前做好服务与支持,如;食品供应等。
时间略显紧张

学员收获

  1. 对于采购略性认识有了进一步提升;
  2. 对于核心供应商评选及培育有了新的认识;
  3. 对于供应商选择的要点有了新的认识;
  4. 对于供应商管理体系有了进一步认识;
  5. 对于采购管理体系构建形成初步的认识;
  6. 对于采购风险管理的要点有了进一步认识。

图片

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