精益业务流程

OP-LB-001精益办公核心理念

通过此次培训,您将学习到精益的基本管理理念和核心工具,并且学习到如何在一个业务系统下把这些工具整合在一起,所涉及的业务系统通过达到最高质量,最低成本,以及最短交货期来持续提升企业竞争力。您将理解为什么精益在根本上区别于并优于大批量生产的业务模式。同时您将学到精益的领导模式以及实施精益变革循序渐进的思维过程。

您将深刻的理解所有的精益工具如何共同发挥作用。另外,对于精益管理的思想以及精益方法您将获得新的领悟,同时您将了解企业实施精益所需要的组织结构,领导方法以及变革管理方法。

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OP-LB-002精益办公-办公室和服务业价值流图析

通过知道,讨论,小组活动和动手练习,您将能够学习到如何:识别一个业务流程; 看到整个价值流; 通过价值流程图识别和消除浪费; 对价值流进行重新设计从而降低成本,改进服务和质量; 通过建立精益矩阵,精益指标来理解价值流绩效; 将项目改善与确保盈利相联系; 改善客户响应服务。

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OP-LB-003精益办公-办公室5S 实务及可视化管

本课程将教你一套方法和流程来建立并维持一个有规划的,整洁高效且美化的办公环境。5S 将帮你识别并消除工作环境中的浪费,同时也是持续遵守标准办公作业和流程改进的基础。学员接受培训后将能独立推行5S。

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OP-LB-004精益办公-行政管理问题解决

本课程将教向您介绍如何解决项目进行中的行政管理问题的方法。同时展示如何运用路径分析,原因推导,逻辑,尝试及想象力来系统的解决在行政过程中,如采购,财务,人力资源,工程,产品设计/ 开发等管理过程中遇到的特殊问题。您将了解到一个不断变化的团队如何使用系统化的方法有效的解决问题。这些方法包括:描述及定义问题,假设并检验潜在根源,应用解决方法,以及文件校正措施等。

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OP-LB-005精益办公-办公室差错预防

本课程将教介绍如何选择和使用防错工具以保证“植根于质量”。一旦一个特定的质量缺陷的根源被找到,团队可以通过过程防错来防止再次放生。

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OP-LB-006精益办公 - 办公室拉动式系统

本课程将向你展示如何基于对客户的需求的反应来拉动对办公用品和服务的需求。我们将通过使用负荷均衡化系列工具(生产均衡柜)理顺流程,以使产品和服务交付节拍满足节拍时间的要求。

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