精益供应链

OP-LS-001战略采购管理

采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下,成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略,以降低成本,形成核心竞争力,取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采购战略已成为组织根本战略的一个重要组成部分,并影响到整个组织的盈利。

“采购战略、流程和技术”着重于帮助大家建立战略采购流程,及如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例,以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。

详细信息

OP-LS-002实用采购谈判

从采购的角度出发,以案例分析和现场演练的方式, 讲解谈判的原则、要素、主要步骤和致胜之道,全面学习业界最新采购谈判理论。剖析谈判博弈真谛,并让学员亲身体验如何进行有效的采购谈判,实战演练经典案例,分享采购谈判专家亲身经验,掌握成功的谈判策略和技巧,对日常工作、个人职业发展以及公司业务带来更大的竞争优势。

详细信息

OP-LS-003全面削减采购成本与供应商管理

采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低包含了分析目前的产品零件、供应商、制造、运送和库存等,以挖掘并决定是否有任何的可能性能够降低成本。降低成本可采取许多种方法和策略,而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

详细信息

OP-LS-004通用谈判技巧

最能挣钱的就是谈判,而且谈判无处不在,是维护你的利益与权益的最佳方法。尼迪曾经说过“我们从不因为害怕而谈判,但也不害怕谈判”。什么是成功的谈判呢?压倒性的胜利究竟好不好?谈判一定有输赢吗?如何认清和掌握谈判中的实质性利益?何时应该立场坚定,何时应该止步?商界关于谈判的培训课程屡见不鲜,而本课程又有什么特点?《通用谈判技巧》是一门拿来就可以用的课程。如果靠“暗合”获得谈判的成功,那不具有稳定的效果,本课程注重“成功规律”的分享与总结。来源于经验上升到理论。

详细信息

OP-LS-005供应商评估与管理

为提高供应商评审体系的有效性,帮助供应商评审人员拓展其现场审核技巧;同时提升供应商在质量、交货期、技术能力和可持续发展等综合管理能力,使其能达到共同持续改进目标。

详细信息

OP-LS-006采购绩效考核与管理

采购是创造企业竞争优势的关键,因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视,透过系统化思考与实务案例,解说采购绩效管理之精华,使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan),执行(Do)、考核Check)、改善(Action) 来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务,一方面做好供货商管理,以提升采购组织与个人绩效。那么,如何对采购人员进行绩效考核?其实有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初(或年底),大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。

详细信息

OP-LS-007采购订单与合同管理

询价/报价/比价/议价流程,掌握合同签约,更改执行,供应商违约的处理和争议处理条款,了解-保密协议,掌握采购合同的价格形式和折扣,了解风险防范方法。

详细信息

OP-LS-008采购成本管理

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。如何缓解成本压力,有效地控制采购成本,提升企业经营效率,这是这门课程将帮助你解决的问题。

详细信息

OP-LS-009仓储管理

在企业物流和物流企业中,仓储管理都是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。

详细信息

OP-LS-010物料计划与库存管理

本课程旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的体会,以理性带动感性,为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点,从而帮助库存管理经理人员从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

详细信息

OP-LS-011如何有效降低物流成本

人们一直认为物流成本就是运输成本,但是,通过一番努力之后发现运输成本上下降了,质量成本和交货期的满意度等又下来了,由此,进入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循环中…“成本和库存、效率一样,是一种结果,真实的成本是看不见的,它存在于成本产生的过程中的,而人们通常忽略了这些过程或者干脆就看不见”!“过程控制成本,时间消灭空间”!本课程讲师站在现代物流管理的高度,通过各种切入点来挖掘人们司空见惯的成本的流失,从而浮现出“物流冰山”,真正的让您体会到“经营过程中没有发现的新大陆”“企业脚下没有被发现的金山”。

详细信息

OP-LS-012物流和供应链管理

本课程使学员了解现代物流管理是一个从市场预测、产能规划、采购、产品开发、物料管理至废物处理的综合性系统,并抓住物流管理要素- 信息的目标定向和程序缓解的有效运行,扩大企业的生存空间和竞争优势。同时,结合中国企业的实际情况,实施过程中成功的经验和失败的教训,及欧美最新的发展动态,系统的介绍供应链管理相关知识和丰富的案例,使您能够感悟到公司在物流和供应链管理方面的优势和不足,从而提醒您以最经济的成本来管理您的供应链,运作您的物流体系。

详细信息

OP-LS-013库存控制与仓库管理

库存是生产制造,商业流通中的重要环境,没有库存,供应链将中断和瘫痪,而库存是万恶之首,维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中,大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖!本课程旨在帮助企业在基于客户需求为导向的市场趋势下,掌握先进的库存管理技术,制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存,减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低,最终赢得市场竞争优势,帮助企业创造最大化的新利润。

详细信息

OP-LS-014可视化物流

全面可视化管理,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,进行统一管理,使得生产现场规范化、标准化的一种现代管理方法。它对在制品、工具、原料等,通过运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使您能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费等现象,从而迅速解决或预防。

详细信息

OP-LS-015精益物流及物流成本管理

人们一直认为物流成本就是运输成本,但是,通过一番努力之后发现运输成本上下降了,质量成本和交货期的满意度等又下来了,由此进入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循环中…“成本和库存、效率一样,是一种结果,真实的成本是看不见的,它存在于成本产生的过程中的,而人们通常忽略了这些过程或者干脆就看不见”!“过程控制成本,时间消灭空间”!本课程讲师站在现代物流管理的高度,通过各种切入点来挖掘人们司空见惯的成本的流失,从而浮现出“物流
冰山”,真正的让您体会到“经营过程中没有发现的新大陆”“企业脚下没有被发现的金山”。本课程还将学习到如何创建一个从外购零部件到成品出货的物料流转和搬运系统;如何执行一个精益的物料搬运系统。

详细信息

OP-LS-016柔性生产与需求控制

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

详细信息

OP-LS-017MMOG/LE 原理与实施高级研修班

作为FORD Q1 认证的一项重要组成部分,物料管理运作指南/ 物流评估 (MMOG/LE) 已经被FORD 系乃至遍布全球的数千名汽车供应商所使用。通过这一自我评估方式来改进企业物料管理和物流运营。并通过行业最佳实践,来辅助企业实现物料管理和物流运作的对标。通过借助MMOR/LE 的持续改进,众多供应商已将库存降低高达 50%;而且,在物流管理方面,还显著增加企业的交货绩效评分,大大降低超额运费,明显减少过时产品和管理成本等等。许多汽车供应商因客户需要或强制性要求才完成 MMOG/LE 自我评估。本课程将全面阐述 MMOG/LE 的原理与实施过程,

详细信息